2月27日下午，為期三天的交建集團2026年度中高層及后備干部培訓班圓滿落下帷幕。本次培訓緊扣“主業強、新質精、抓創新、重運營”主題，聚焦集團“十五五”發展藍圖與2026年工作主線，為集團高質量發展積蓄動能。

李文清在主持時指出，學習的落腳點在實踐，培訓的價值在于轉化。他希望全體學員以優秀學員為榜樣，堅持學思用貫通、知信行統一，真正把培訓成果轉化為解決實際問題、推動工作提效的實際能力，做到學有所獲、獲有所用、用有所成。

邢照輝在講話中首先對培訓班的成功舉辦和全體學員順利結業表示祝賀，向辛勤付出的授課專家及工作人員表示感謝。

邢照輝強調，2026年是集團“十五五”開局之年，也是從“上規模、擴體量”向“提質量、增效益”深度轉型的關鍵一年。全體參訓干部要深刻把握京津冀協同發展、堅持“促消費、擴投資、守底線”工作主線，全力實現綠色轉型質效年既定目標等戰略機遇，清醒應對市場競爭加劇、新興產業培育、風險防控承壓等現實挑戰，以此次培訓為新起點，切實將學習成果轉化為推動集團高質量發展的實際行動。

就做好下一步工作，邢照輝對全體中高層及后備干部提出四點要求：

一是筑牢政治忠誠，永葆干事初心。要將黨風廉政教育成果轉化為行動自覺，嚴守紀律規矩，把“兩個維護”落到實處，以“時時放心不下”的責任感，將個人發展與集團戰略同頻共振，做到守土盡責、清廉履職。二是強化戰略共識，凝聚發展合力。要把培訓精神和成果傳遞到每一個崗位，樹立“一盤棋”思想，破除本位主義，強化各板塊協同配合，讓集團戰略轉化為全員自覺行動。三是錘煉過硬本領，提升履職能力。要將培訓所學運用到實際工作中，重點提升戰略決策、經營管理、創新攻堅、風險防控四種能力，中高層要當好“領頭雁”破解發展難題，后備干部和基層骨干要當好“生力軍”，在一線錘煉成長為復合型人才。四是堅持實干篤行，扛起開局擔當。要把思考謀劃轉化為具體舉措，錨定核心目標，踐行發展戰略，聚焦項目攻堅、降本增效等關鍵任務，以實干確保集團“十五五”發展穩健起步。

在頒獎環節，張珍為焦習龍、王文川、石立軍等14名榮獲“優秀學員”稱號的同志頒發榮譽證書。優秀學員代表張國政、葛曉濤結合培訓內容和工作實際，分享了學習體會。他們表示，將以此次培訓為契機，進一步增強學習的主動性和實踐的自覺性，把新理念、新思路、新方法融入日常工作，切實提升履職能力和工作水平。

此次培訓是交建集團加強干部隊伍建設、服務“十五五”戰略開局的重要舉措，為集團在新征程上積蓄發展動能、夯實管理根基提供了有力支撐。立足新起點，集團將持續深化干部教育培訓體系建設，著力鍛造一支政治過硬、本領高強、作風優良、協同高效的管理隊伍，為開創集團高質量發展新局面筑牢人才基石。